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深圳华丽装修家私企业公司

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先进故事|砥砺奋进谱写华丽,栉风沐雨成绩显著

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        物业部的工作繁杂琐碎,且责任大,工作量大、任务重,除物业租金收缴外还涉及到安全管理、环境卫生、停车场管理、旧改推进等等。而李萍自担任物业部经理以来,始终以饱满的工作热情、扎实的工作作风、严于律己的工作要求开展各项工作。她总是想在前、干在前,充分起到了模范带头作用;她突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了领导的充分肯定,连续多年被评为“优秀经理”。

 

        一、积极主动,稳保增长。2019年受国内经济大环境的影响,华强北电子市场经营不景气,周边各物业公司租金出现不同程度的下调,房屋空置率增大,租赁市场的寒冬已悄然来临。在此形势下,李萍经理保持高度的敏觉性,带领物业部员工积极走访老客户,提升服务质量,在做好现有租户续租工作的同时,还严防大面积退租以及降租潮的出现。特别是1号楼电房旁商铺,由于该商铺受周边环境及地理位置影响,较难出租,在空置2个月后,李萍经理主动带领物业部员工几经辗转寻回原租户,超额完成年度经营目标,不仅使全年物业出租率高达99.9%,而且租赁收入再创新高,同比增长3.88%,取得了优异的成绩。


        二、狠抓安全,成效显著。我司物业目前涵盖多种经营场所,且设备老旧,难于监管。李萍作为公司安委办主任,一向重视安全生产工作,全年带领干部职工深入开展日常隐患排查801次,检查发现隐患406余项,整改率始终保持100%。不仅重点开展九类消防安全隐患整治工作,全面消除安全隐患的同时,而且对《风险分级管控和隐患排查治理》、《有限空间作业制度》、《安全生产岗位责任制和监督考核制度》6项制度进行更新完善。此外还开展了全员及租户安全知识培训 4 次,培训人数合计达 186 人;开展消防逃生及应急演练 2次,参加演练人数合计达 180余人等。确保了大院全年无安全事故发生。


        三、注重落实,喜获荣誉。在停车场方面,李萍经理制定各项工作方案,使得停车场全年收入72.3万,同比增长4.43%。为了提升老旧小区的安全度,对公司监控系统进行升级改造,同时也积极配合公司推进大院的旧改工作。一直以来,李萍经理狠抓措施落实,深入一线解决各种疑难杂症,在她的指导和带领下物业部全年环境卫生没有一张罚单,她为大院创建了温馨,洁净,舒适的商住办公环境,并获得街道“安全文明小区”荣誉等等。这都与李萍经理敢担当、迎难而上,尽心尽力效力企业,甘于奉献的职业精神不可分割。


        2020年,李萍经理将继续带领物业部在健全制度、落实责任等各个方面脚踏实地、积极地完成各项任务目标。 

 

 


 

供稿:物业部

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