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华丽公司优化物业经营模式实现“三权统一” 全面提升资产运营效能

2026-06-23 15:12

为深入贯彻落实国有资产保值增值要求，近日，华丽公司顺利完成华丽大院1栋5-6层物业经营模式的优化升级，全面收回经营管理权，实现“所有权、经营权、收益权”三权统一，标志着公司在存量资产专业化、规范化运营上迈出关键一步。

此前，该物业部分区域采用委托管理合作模式，虽在一定程度上缓解了初期运营压力，但也存在管理链条较长、标准执行不统一等问题。为进一步压实主体责任、提升资产管控精度，公司经营班子在充分遵守国有资产租赁监管要求的前提下，深入开展市场调研与成本效益分析，系统摸排周边同类仓储物业的租金水平、空置率及租户需求趋势，结合资产现状反复测算直营模式的运营成本与预期收益，为决策提供扎实数据支撑。

本次改革面临“双线作战”的复杂局面。一方面，公司与原合作方进行多轮友好洽谈，逐一厘清合同边界、费用结算、过渡期安排等关键事项，始终秉持依法履约、平等协商的原则，最终以专业态度赢得对方配合，顺利敲定交接细则，相关程序均符合国有资产租赁管理规范。另一方面，11户在营租户的平稳过渡是改革最大难点。公司采取“逐户攻坚”策略，逐户宣讲直营模式在租金平稳、服务升级、诉求响应直接等方面的优势，针对合同改签、押金转移、租期衔接等问题一事一议、现场办公，并提前派驻物业专管员专项负责，确保现有租户顺利配合完成交接，未发生一起经营中断或投诉纠纷。所有新签合同均严格按照合规要求订立，租金定价、押金管理、租赁期限等条款全面对标国资监管要求，确保租赁关系清晰透明、权责对等。

全面收回物业经营权后，公司实现对资产状况与租户结构的全盘掌控，同步导入标准化物业服务体系，细化安全管理、设施维护、环境整治等各项制度，物业形象与运营品质显著提升。此次优化不仅增强了公司对核心资产的直接控制力，更从统一管理层面筑牢了合规运营的基石，有效防范了转租分租中的潜在风险。未来，公司将以该项目为范本，持续激活存量资产潜能，坚持以专业化、市场化、合规化为导向，不断健全资产运营内控机制，为企业长远稳健发展赋能增效。